Kaupunginjohtaja Jyrki Myllyvirran blogi

Epävarmuutta ja elinkeinopolitiikkaa

Viime päivien ja viikkojen uutiset ovat viestineet vahvasti sitä epävarmuutta, mikä taloudessa vallitsee. Upofloorin, Iskun ja Novartin yt-neuvottelut ovat tästä päijäthämäläisiä esimerkkejä. Koko Euroopan tasolla talouden näkymät ovat synkentyneet, mutta toisaalta ainakin toistaiseksi uskotaan, että alamäki Suomessa jää vähäisemmäksi kuin useimmissa muissa maissa.

Yt-neuvottelu -uutiset ovat haaste maakunnan elinkeinopolitiikalle ja kehitysstrategioille, vaikka ne tuovatkin esille vain yhden näkökulman talouden kehitykseen. Yrityksissä ja työelämässä tapahtuu koko ajan ja paljon. Työpaikkoja katoaa ja uusia syntyy tilalle. Talouden ja kilpailutilanteen muutokset kohtelevat eri yrityksiä ja toimialoja eri tavoin. Monenlaisia työpaikkoja ja tuotantoa siirtyy pois Päijät-Hämeestä ja koko Suomesta tasaisella, jopa kasvavalla vauhdilla. On tärkeää turvata edellytykset nykyisten liiketoimintojen ja työpaikkojen pysymiselle ja kehittymiselle Lahden alueella niin pitkälle kuin mahdollista. Pidemmällä aikavälillä katsoen tärkeintä on saada tänne jatkuvasti uudenlaista liiketoimintaa ja uudenlaisia työpaikkoja.

Päijät-Hämeen ja Lahden alueella yleinen palkkataso on maan keskiarvojen alapuolella. On selvä, että jokaisella alueella tarvitaan erilaisia julkisia ja yksityisiä työpaikkoja, palveluja, teollisuutta ja suunnittelua. Toivottavaa kuitenkin on, että uusissa työpaikoissa olisi entistä enemmän myös korkean jalostusarvon ja samalla paremman palkkatason työtehtäviä. Se hyödyttäisi kaikkia, koska silloin kuntien verotulot ja palvelujen kehittämismahdollisuudet paranevat.

Uusien työpaikkojen syntymistä sekä työtehtävien ja työpaikkojen rakennemuutosta halutaan edistää uudella elinkeinostrategialla ja elinkeinotoimijoiden, kuten Lakes, Lahden tiede- ja yrityspuisto, Lahti Travel ja Uusyrityskeskus, kehittämisellä. Lahden alueen sijainti lähellä pääkaupunkiseutua tarjoaa hyvät mahdollisuudet, mutta vain jos alueen vetovoima ja profiili ovat kunnossa.

Haluan tuoda esiin viisi asiaa, joihin tässä epävarmassa tilanteessa kannattaa mielestäni panostaa. Näin voimme katsoa luottavaisesti eteenpäin sekä lyhyellä että vähän pidemmälläkin aikavälillä:

1. Lahden kaupungin ja seudun tulee olla monipuolisesti vetovoimainen. Tarvitaan elävää kaupunkikeskustaa ja –kulttuuria. On rakennettava erilaisia houkuttelevia asuinympäristöjä eri ikäisille. Sekä nykyisille että uusille yrityksille on tarjottava vaivatonta palvelua ja asioidenhoitoa.
2. Keskimääräisen koulutustason on noustava, jotta alueen kilpailukyky voi säilyä.
3. Alueen korkeakouluyksiköiden ja yritysten vahvoihin osaamisalueisiin, kuten ympäristötekniikkaan ja teolliseen muotoiluun, tulee rohkeasti panostaa.
4. Kansainvälistyminen on otettava vakavasti. Tarvitaan vetovoimaa, yhteyksiä, kielitaitoa, kansainvälistä kulttuuria ja suvaitsevaisuutta.
5. Perustuen erinomaiseen sijaintiinsa Etelä-Suomessa, Lahti on toteuttamassa mittavaa logistiikka-alueinvestointia Kujalaan. Monilla muillakin kunnilla on vastaavia hankkeita, joten alueen markkinointi vaatii uutta puhtia ja aloitteellisuutta.